专访GMGC创始人宋炜：莫忘初心 道法自然

　　由GMGC主办的第七届全球游戏开发者大会暨天府奖盛典(简称：GMGC成都2018)于2018年11月5日-6日在成都首座万豪酒店盛大召开，本届大会以“恋游戏 游戏链”为主题。GMGC创始人宋炜总出席GMGC成都并于会上发表精彩致辞，之后在采访间内接受了记者的采访。

　　记者：游戏产业今年遭遇了重大不确定性变动，前景比较迷茫，您认为这是长期存在的状态还是短期的波动?

　　宋炜：其实刚刚在主会场讲了一个很重要的点，就是道法自然。游戏行业发展到今天，从一个高位13、14、15到16、17，在增长，但是创业者受到资本市场的影响之后，创业者的心态发生了很大的变化。这里面就是说不变的是什么，是我们对游戏的执着或者是热爱，如果我们的开发者们有对游戏的执着和热爱，任何的变化都只是一个阴阳变化的东西而已。就今天来看，整个行业是发展的，只是在一个很困难的阶段，并没有处在非常糟糕的阶段，更多的是我们要懂得这里面的一个规律-否极泰来。所以我们不能在一个行业处在低位的时候唱衰它，只要我们有初心，任何的东西都有小的能量场，小的内在的原动力去改变我们的一个行业的现状，包括小到自己的一个公司，大到一个行业的发展，我们一直讲修身齐家治国平天下。每个人只要把自己的一亩三分地，把自己的公司干好，把自己的业务做好，不断的进步，不断的学习，去吸取行业的，全球趋势的能力，并且保持如饥如渴的状态，乔布斯一直讲(Stay hungry,stay foolish)，这个我是觉得特别值得反思的。我们永远保持着一个饥饿状态的时候，就不担心没有机会，我觉得机会总是留给有准备的人，所以上帝总是很公平的。如果你在低位的时候，在行业处于调整期的时候，你再怨天尤人去抱怨，没有用的。不断的回到自己的内在去看企业，我的企业在这一次的浪潮里面，这个行业的风云突变的过程中，我有没有抗衡的能力，我的团队是否具备了这样的创新能力，我觉得这个都是需要回到企业的内在去调整的，然后再看看大环境，修身齐家“治企”，不要说治国，尽最大的努力把企业做好。

　　记者：目前因为市场的不确定性变化，造成了国内游戏企业第二次大规模出海。之前几年，已经有一批中国的游戏企业在海外取得了不错的成绩，您认为这一轮出海的中国企业是否会快速的适应海外市场?

　　宋总：我觉得第一波出海的，不断的走向第三方市场、国家去寻找中国产品的落地机会，比如说中国元素的文化落地，任何一个产品进入一个新的国家，进入一个新的文化市场的时候，他都会有一个文化冲突问题。第一波，游戏人的出海，其实已经让我们有很多的学习和总结，在这个过程中，当然有很多优秀的企业，通过资本化的方式，不用极力推中国化元素，但他们很容易获得成功，比如说腾讯、网易，通过收购的方式。一些比较大的游戏公司，基本上都是我们中国企业收购的，或者说参股的，控股的等等，这种出海，其实这里面无非就是引资性的东西，对于我们来讲多了一层保护。对于文化来讲，其实任何的东西需要一个消化的过程，你突然来了一个东方文化到我们一个地区的时候，肯定还是会有一个消化的过程，对他的一个熟悉、传播，我们首先得看，得尝，最后得品，这个过程中，我觉得这是对我们中国元素的游戏产品，以及文化娱乐产品的一个品味阶段。尤其是在一带一路的机会下，中国的游戏、中国的动漫文化出口的话，尤其得品，品是三个口，第一是口碑，第二是让大家觉得好，首先让大家体验到、感受到这个文化的魅力，这个作品的好，才能够口碑相传，还有就是品味，很多人都在说你好的时候，你的品味自然而然就出来了。如果说我们的游戏就是像过去的第三方国家拿一点现金流，只是短视的，以财发声而已。从我们现阶段出口的一些企业来讲，第二，游戏产品要有品味，第三，做出有口碑的产品，这个才是带着中国烙印的，中国标签的文化产品。今天很多游戏的IP、国际文化的IP也不断的进入中国市场，一进一出，文化才会更加的交融，大家才有更多的包容在里面。看似好像这个行业遇到了很多的困难，但是我看到的都是机会，一带一路，我们中国的元素可以出口，有很多的文化可以进入到中国，我们只要保持头脑清醒，保持不断的去创新和学习，与新技术的结合，我们是有能力、也有信心去做好这个本职工作的。

　　记者：GMGC作为全球性组织，有没有哪些助力游戏企业海外建设的方案呢?

　　宋炜：我们原来也试着在越南、韩国、日本等地，建立了中日韩游戏的绿色通道，就是IP通道，包括在东南亚建立了一带一路的交流、研究的渠道，经常会开一些会。比如说成都和北欧之间的沟通的桥梁，包括中国的企业去德国那边考察等等，我们其实很难特别深入的去做这个，我们本身没有做游戏产品，所以更多扮演的是沟通和桥梁的作用。当我们的会员，我们国内的企业有需求的时候，可以相互的沟通、交流，达到的是这个目的。我们自己在版权、IP方面，在版权纠纷方面，我们最早处理过像《愤怒的小鸟》和国内企业的纠纷，大家应该期待有一个行业组织在中间做一个沟通的桥梁，而不是通过法律诉讼的方式。如何化干戈为玉帛，这是我们在这个过程中扮演的比较多的角色。

　　记者：区块链概念在2018年经历了大起大落，区块链+游戏也是成为热炒的话题，但是鲜有产品问世，这是真命题还是假命题呢?

　　宋炜：我们要理解区块链和游戏结合的意义在哪儿，一定是在用户的体验方式上有了变化，每个人都成为了游戏的建设者，也成为了游戏的消费者。和原有的游戏的厂商不太一样，就是中心化的游戏是区块链游戏的一个很核心的东西，人人都是中心。这里面定义区块链游戏的时候，就不能单一的从一个大公司去定义他，应该是以用户为中心，每个人都可以成为区块链游戏的主导者、消费者，这部分其实在今年的区块链游戏方面，其他好像区块链方面都不落地，大家听到发币可能会很烦，没有产品的人说自己就是不落地的东西，还会说自己多么牛，这个很荒谬。我们更看好的是有用户、有交互场景的应用，或者说产品，其实我觉得区块链游戏更多的应该有一点像联盟链，游戏行业链的联盟的这种链，这个价值非常大，游戏里面一直有这个玩意，只是大家没有用，无非你通过这个币，比如说腾讯或网易的游戏币，再或者哪家的他们之间可以相互认可，这样就流通了，当然这是游戏联盟链的价值。可能这种共识是游戏厂商、双方或者是多方是否能够在某一个产品，或者在自己的业务上能够达到共识，这是需要沟通的，是游戏企业核心利益的沟通。但是对于用户来讲一定是扩大的，游戏用户的群体不一样，那么我特别希望把轻度游戏提升到重度游戏，那付费率很高的，实际上这个过程中，是对用户的影响和带入，这种区块链对于游戏的玩家来讲，对于用户市场来讲，更多的是联动。对于充值币来讲，可能更多的是共识，如果这种的共识不断的形成，游戏链的价值就会出来。目前游戏工会都在琢磨这个方向，目前来看为时过早，可能还在尝试阶段。

　　记者：“抱团取暖”这样的词，这两年在游戏圈里面流行，我们应该用什么样的态度对待行业的自然规律，对于中国的游戏产业，针对目前的状况，有什么好的建议?

　　宋炜：道法自然，否极泰来，只要我们有初心，坚持自己对游戏的执着和热爱，一切都可以度过难关，一切都可以因为我而改变的，游戏因我而不一样，公司因我而不一样，行业因我而不一样，如果每个人都能站到这样的高度，如果我是好的，我的心态是积极的，正能量的，有这个源头的话，我觉得这个行业就会好起来，希望我们在座的媒体朋友，包括我们行业的从业者们，都以我为中心去探索这个行业的发展，以积极的方式去帮助这个行业成长，让玩家们获得更多优质的游戏，让大家可以通过游戏变得更快乐，更融合、更和谐。

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