没有规矩，无以成方圆。无论是部门也好，军团也罢，总需要这么一些核心力量。这种力量叫“管理”。

　　以前也写过很多管理心得、对公会圈的看法等等，但那都是一些泛泛之谈，真正要运用到实际中去还是缺少一点什么的。有些人也许会对公会里这些个管理感到无所谓，甚至不屑，这都是很正常的，毕竟它给不了你什么，那些我们所追求的事业、金钱它都不能满足。但正因为如此，我对那些无私奉献的管理才满怀敬意。有劳的付出容易，无劳的不计报酬的才是真正的不易。

　　而他们要的是什么呢？是敬意是崇拜还是顺从？我觉得都不是，他们需要的只是一点儿理解。偶尔他们压力大了会发脾气，你不要以为他们是骄纵的；偶尔他们会对工作的细枝末节要求苛刻，你不要以为他们是严格而死板的；偶尔他们也会听不进意见，因为他们深知“起意”容易“做好”难。

　　我无法定义什么才是一个好的“管理”。每个人都有自己的不同模式，或温柔或严厉或和成员打成一片，哪种模式适用于哪里都是摸索后才能知道。在我心目中，一个好的管理，不是指自己能做好什么，而是指能安排一个团队去做好什么。就拿七彩周刊来举例吧，刚开办那会儿全是自己一个人的主意，从结构到内容再到排版，刚开始的几期虽说是精彩的，可是总缺少些什么让人眼前一亮。后来大家奇思广义，每人负责一个版块，它就焕发了新的生命。但是这么做的弊端在于，这是一个环，不能缺少任何一个，一旦有人无法按时完成任务，这块就空了，就不完整了。我始终找不到合适的办法去解决这个问题，直到现在七彩周刊改版为月刊，依旧是我独立在完成，也想过假手于人，但被否定了。因此，在我的观点里，我在这块并不是一个合格的管理，确是一个负责的管理。

　　责任心这个东西，我认为它也是相当重要的。没有了责任心，三天打鱼两天晒网，这样毫无意义。当新鲜劲过去，哪还剩的下其他什么。